三、组织理论与设计

（一）传统组织理论的特点：明确规定的职权等级制度、专业化的分工、明确的规章制度、程序无情感因素、技术是提升的基础、法定的程序系统、管理权与所有权分离

缺点：１、目标实现会受到干扰２会产生专制意识３、创造性易被削弱４、硬性规则易产生负作用５封闭结构缺乏弹性

（二）行为组织理论特点：１在形态上倾向扁平的组织结构２在集权与分权上偏重分权３在专业化分工上提倡专业化

（三）社会系统理论

1、 会社系统本身有五个关键成分：（１）活动（２）相互作用（３）感情（４）所要求的行为（５）新的行为

2、 作用：（１）该理论告诉人们，组织中任何一个部门所发生的事件和进行的变革都不是孤立地起作用的，它必然影响组织的其他部门和周围的环境。（２）该理论提出了一系列的分析单（３）为构建更精确的组织模型奠定了基础

1、组织设计包含三个要点：组织设计阶段；（３）现代组织设计阶段。

1、 传统的组织结构设计原则：（１）专业化与劳动分工（２）等级原则（３）责、权一致原则（４）管理幅度（５）直线、参谋作用

2、 应变的组织结构设计原则：（１）管理体制与组织结构的合理化（２）集中管理与分散经营的紧密化（３）寻求现代管理组织结构的新形式

1、 组织设计的内容：（１）（１）需要（２）内部协调和外部影响（３）结果

（五）组织设计的发展与内容

3、 组织设计的发展经历了三个阶段：（１）传统组织设计阶段；（２应变个体工作设计（２）群体设计（３结构设计