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1、 组织分类及结构
按组织的目标分类：互益组织；工商组织；服务组织；公益组织
按个人和组织的关系来分：a.从运用权力和权威的程度这个标准来看，可以分成三种组织：功利性、规范性、强制性b.从个人参加组织活动程度这个标准来看，又可分为三种：疏远的、精打细算的；道义上的。
2、 几种基本的组织结构（１）直线式的组织结构（２）直线职能式组织结构（３）矩阵式组织结构 ：优点：能使多个专门项目目标在一个功能组织中平衡协调地进行；专项小组是自愿组合、灵活变动的机构，矛盾与成见较少，相互配合好、专项小组负责人要有很高才干，才能胜任工作任务的挑战；缺点：（１）工作人员受双重上司的命令与指挥，（２）专项组织与职能组织的权力可能不平衡（３）由于专项小组变动较多，因而组织活动也有某些困难
组织结构包含三个方面：结构的复杂性、正规性和集中化。
8、采用高耸结构还是较扁平的结构，应考虑如下因素：（１）工作任务的相似程度（２）工作岗位的接近程度（３）职工的经验和思想水平（４）工作任务需要协调的程度
9、企业组织的管理结构
这种结构主要由三个层次组成：决策层；协调层；操作层；
企业组织的职权结构：直线职权、参谋职权、职能职权；
