第六章  计划

1.识记：

(1)计划的概念和特点： 就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些

目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等进行规划、

(2)计划的“5W1H”:(what/why/when/where/who/how   to   do   it.) 做什么(目 标与内容),为什么做(原因),何时做(时间),何地做(地点),何人做(人

员),怎么做(方式、方法、手段)。

(3)计划的分类：按计划的形式分：宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、 规划和预算。按计划的期限分：长期、中期、短期。新增按照计划的性质分为

战略计划和战术计划。

(4)滚动计划法及其特点、优点(新增)

滚动计划是一种定期修订未来计划的方法。它不象静态分析那样，等一 项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调 整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按 照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。

滚动计划发法的特点是“分段编制、近细远粗”,“长、短期计划紧密结合”。

滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计 划和月度生产作业计划。不同计划的滚动期不一样， 一般长期计划按年滚动；

年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等。

优点：①把计划期内各阶段以及下一时期的预先安排有机的衔接起来， 而且定期调整和补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接问题，使计划

更符合实际。

②较好地解决了各阶段的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使

计划更好的发挥其指导生产的实际作用。

例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚 动计划法，到2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化， 对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002一2006年的五年

计划。其后依此类推，如图所示：

(5)甘特图及其特点(新增):

甘特图也称为条状图，是1917 年由亨利·甘特开发的，其内在思想较为简 单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象的表示出任何特定项目的 活动顺序与持续时间。甘特图在企业管理工作中被广泛应用，其应用范围主要 是：项目管理系统、生产执行系统、资源管理系统或其他的任务资源分配的相

关领域。

特点：简单、醒目和便与编制。

(6)愿景与使命：愿景(新增)是对组织未来发展方向和目标的构想和摄像，

是对未来的展望和憧憬，回答了“追求什么”的问题。使命是组织存在的理由 和价值，即回答为谁创造价值，创造什么价值的问题，它有三个特点：长期性、

指导性、激励性。

(7)目标管理的概念与特点：目标管理就是由组织的成员共同参与制定具体的、 可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目  标。目标管理的特点：1、员工参与管理，2、以自我管理为中心，3、强调自我

评价，4、重视成果。

2.领会

(1)计划的作用： 1、有利于明确工作目标，提高工作效率。2、有利于增强 管理的预见性，规避风险，3、有利于减少浪费，取得最佳经济效益，4、有利

于控制工作的开展。  

(2)战略计划的重要性(新增):①战略计划是协调组织内部各种活动的总体 指导思想；②能促使决策者从全局出发，高瞻远瞩地考虑问题，不仅要考虑顺 境下，尤其要考虑逆境下应该采取什么行动；③可以减轻甚至消除出乎意料的

市场波动或事件对企业造成的问题，避免在此情况下可能出现大的波动。

(3)战略计划和长期计划的区别(新增):

①战略计划是一种可以改变组织性质的重点计划，如企业推出新产品、开拓新 市场、开辟新资源等，但它不包括素有细节；而长期计划则是全面性的计划，

包罗组织的各主要工作；

②战略计划的制定通常是由少数高层领导人参与；而长期计划却是由各层管理

人员参与；

③战略计划着眼是外部环境的改变，是根据外部环境提供的机遇核威胁来确定 组织的发展目标，它是对外部环境进行预测和把握的结果；而长期计划的着眼

点是组织本身，即如何使组织的整体目标结构仍能长期保持协调和配合。