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第二篇 计划篇
第五章 决策
1.识记
(1)决策的概念； 在组织中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以
上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。
(2)决策的类型： 1、按决策的性质不同，分为战略决策、战术决策和业务决 策。2、按决策活动表现的形式不同，分为程序化决策和非程序化决策。3、按 决策的方法不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。4、按决策的
主体不同，分为群体决策和个人决策。
(3)决策的原则(新增):信息原则、预测原则、可行性原则、系统原则、对
比择优原则、反馈原则。
(4)决策的标准： 1、由被誉为“科学管理之父”泰勒提出的“最优标准”,2、
标准”
2.领会
(1)决策的地位和作用： 决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过
程。
(2)决策的影响因素(新增):环境应诉、组织文化、决策者的个人因素、时
间因素、过去的决策。
(3)决策的程序(新增):①识别机会或诊断问题——决策的使点；②确定目 标——决策的前提；③拟定可行方案——决策的基础；④方案选优——决策的 关键；⑤典型试验——决策的试点；⑥普遍实施——决策的落实；⑦跟踪控制
——决策的检查。
3.应用
(1)运用所学决策方法进行决策。(见新版教材P116-122)
某企业决定生产一批产品，基建与机器设备投资总固定成本为380000元，单位
产品售价26元，单位变动成本为18元。
生产该产品的盈亏平衡点产量Q=C/(P-V)=380000/(26-18)=47500 元。 生产该产品的盈亏平衡点销售额 R=C/(1-V/P)=38000/(1-18/26)=1225806
元。
