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人员配备的过程
（1）人力资源计划。（步骤包括评估现有的人 力资源，评估未来所需要的人力资源，制定一套相应 的方案，以确保未来人力资源供需的匹配）
（2）工作分析与职位设计。（编制成岗位说明 书，具体明确工作职责与权限、工作目标、工作特 点、任职人员资格等，并能为工作评价、人员招聘、 内部讲义 绩效考核、培训与开发、薪酬管理等提供依据）
（3）招聘与甄选
（4）培训与发展
（5）绩效考核：奖惩的依据
（6）奖惩、调（离）职
