矩阵制 （又称规划—目标机构制），在直线职能制垂直 形态组织系统的基础上，再增加一种横向的指挥系 统，就形成具有双重职权关系的矩阵制组织结构。 （一）矩阵制结构的优点 （1）将集权与分权，纵向与横向管理结合起 来，提高管理效率； （2）灵活机动，专业设备和人员得到了充分利 用，适应性强； （3）促进各种专业人员相互沟通、相互帮助、 培养合作精神和全局观念。 （二）矩阵制结构的缺点 （1）成员位置不固定，稳定性差，有临时观 念，影响工作责任心。 （2）违背统一指挥原则，小组织成员无所适 从。（适合需要多部门相互配合或工作具有临时性的 组织）