事业部制 （又称斯隆模型、联邦分权制）。是在一个企业 内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行 分权管理的一种组织机构形式。 （一）一般做法 （1）总公司成为投资决策中心。保留重大人事 决策、预算控制、战略决策等权力，主要利用利润指 标对事业部进行控制。 （2）在总公司下按产品或地区分为许多个事业 部或分公司，他们都是独立核算、自负盈亏的利润中 心。 （3）下属的生产单位则是成本中心。 （二）事业部制的优点 （1）专业化管理和集中统一领导的有机结合。 （2）有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精 力考虑战略性决策，强化决策机构。 （3）每个事业部具有独立的利益，是一个分权 单位，有利于调动其积极性。 （4）有利于培养综合型高级管理人才。 （三）事业部制的缺点 （1）集权与分权敏感。易产生本位主义。 （2）机构相对重叠，管理人员过多。 （3）对事业部经理的素质要求较高。 （4）总公司对各事业部协调任务较重。 （适合环境比较复杂，从事多文化经营的、较大 规模的组织）