第1章  企业项目管理概述

一、单选题

1.项目是一次性任务，突出了项目的（）属性

A．自然    B．社会      C．目标    D．常规

2.项目是临时性组织，突出了项目的（）属性

A．自然    B．社会      C．目标    D．常规

3.对项目类活动一般采用（）管理方法

A．风险型   B．确定型   C．计数型    D．计量型

4.对企业项目一般采用（）导向考核指标

A．绩效   B．有效性    C．目标   D．效益

5.企业项目化管理是将（）思想引入到企业管理中

A．目标管理

B．项目化管理

C．系统管理

D．变化管理

6.狭义项目管理同时也被称作（）项目管理

A．传统  B．经典   C．现代   D．经验式

7.项目利益相关者满意是（）阶段项目成功的标准

A．经验式项目管理    B. 传统项目管理  

C. 目标管理   D. 新项目管理

8.“主要关注规范化的技术和工具的研究与开发”属于项目管理发展过程的（）的内容

A．第一次浪潮     B．第二次浪潮

C．第三次浪潮     D．第四次浪潮

9.“围绕临时性组织、应对变化的应急模型等展开研究”属于项目管理发展过程中的（）

A．第一次浪潮     B．第二次浪潮

C．第三次浪潮     D．第四次浪潮

10.下列关于项目管理与企业发展的描述，不正确的是（）

A．项目是实现企业战略目标的载体

B．项目管理是企业应对外部环境变化的有效方法

C．项目导致企业的量变，而运作使得企业出现质变

D．项目管理在企业中的应用需要相应柔性组织管理平台的支持

11.利用系统工程的方法进行项目管理属于（）阶段的特点

A．经验式项目管理

B．传统项目管理

C．新项目管理

D．现代项目管理

12.项目管理应用领域扩展到各行各业，属于（）阶段的特点

A．经验式项目管理

B．传统项目管理

C．新项目管理

D．现代项目管理

13.企业项目管理的目的是（）

A．管理好企业中的项目

B．管理好企业的战略

C．管理好企业中的资源

D．管理好企业中的作业

二、多选题

1. 当前现代项目管理发展的历程是（）

A. 由经验管理走向科学管理

B. 源于科学的管理好项目走向组织的项目化管理

C. 由重视计划到关注变化

D. 由以上目标为引导的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论

E. 由企业外项目管理到企业内项目管理

2. 相对于企业运营管理，企业项目管理（）

A. 将活动看做项目流

B. 采用刚性和柔性相结合的组织结构

C. 以项目为导向

D. 能使组织快速响应环境变化

E. 注重战略管理

3. 以下（）视角对“项目”概念的认识是正确的

A．工程      B．运营       C．管理      

D．任务      E．组织

4. 项目化管理的内涵包括（）

A. 管理理念项目化

B. 治理结构项目化

C. 管理体系项目化

D. 日常工作项目化

E. 管理目标项目化

5.广义项目管理包括（）管理

A．经典项目     B．大型计划   C．项目组合

D．传统项目     E．现代项目

6.下列属于关于企业项目管理重要性的表述是（）

A. 项目是企业发展的引擎

B. 项目是企业实现战略目标的主要载体

C. 企业的业务活动日趋项目化

D. 临时性组织方式是企业应对变化的重要手段

E. 项目是一次性活动

7. 以下（）是关于对企业项目管理概念的正确理解

A．项目是一次性任务

B．项目是企业发展的引擎

C．项目是企业实现战略目标的重要载体

D．项目是临时性组织

E．项目是大型计划

8.对项目化管理内涵的认识，以下正确的是（）

A．管理理念项目化        B．治理结构项目化

C．管理体系项目化        D．业务属性项目化

E．组织方式项目化

9.企业希望通过项目方式来保证（）

A. 组织的灵活性

B. 管理责任的分散

C. 个人及组织发展的机会

D. 资源的充分利用

E. 目标的达成

10.项目管理它应该是（）

A．一种管理活动           B．一种组织方式             C．一套管理方法

D．一种管理方法论         E．一种管理思想

三、名词解释

1.项目管理

2.项目链条  

3.项目网络

4.战略项目管理

5.战术项目管理

6.企业项目管理

7.项目组合

8.项目

9.狭义项目管理

10.广义项目管理

四、问答题

1.企业组织中项目型任务都有哪些？

2.企业组织中运作型任务都有哪些？

3.广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理有何区别？

4.经验式项目管理阶段都有哪些特点？

5.企业项目管理的重要性都有哪些？

6.从四个层面概括项目管理学科的发展演变进程。

7.项目管理发展的三次浪潮。

8.企业项目管理的目的是什么？

9. 简述项目、大型计划、项目组合之间的关系。

10. 简述企业项目管理的目的和范围。

11. 简述项目与企业发展的关系。

12. 简述项目管理与企业发展的关系。

13. 项目导向型企业的特点是什么。

14. 谈谈你对企业项目管理概念的理解。

15. 试述企业项目管理的形成过程。

第2章  企业项目管理体系

一、单选题

1.基于（）将风险分为纯粹风险和机会风险

A．性质          B．产生环境

C．产生原因                  D．企业组织层级

2.基于（）将风险分为静态风险和动态风险

A．性质                B．产生环境

C．产生原因            D．企业组织层级

3.基于（）将风险分为自然风险、社会风险和经济风险

A．性质               B．产生环境

C．产生原因           D．企业组织层级

4.基于（）将风险分为项目风险、大型计划风险、项目组合风险和企业风险

A．性质               B．产生环境

C．产生原因           D．企业组织层级

5.以下在战略（）阶段确定企业的使命、企业战略方案评价与选择

A．分析      B．制定     C．实施      D．控制

6. 以下在战略（）阶段确定企业的愿景，进行机会、威胁、优势、劣势的分析

A．分析      B．制定     C．实施      D．控制

7.在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于（）标准

A．技术        B．管理

C．工作        D．其它

8.在企业项目管理的标准体系中，人力资源管理中的责任矩阵、资源需求直方图属于（）标准

A．技术         B．管理

C．工作         D．其它

9.在企业项目管理的标准体系中，质量规划、质量控制属于（）标准

A．技术        B．管理

C．工作         D．其它

10.以下（）不属于典型的项目组织结构形式

A．职能式           B．直线式

C．项目式           D．矩阵式

11.以下（）不适用于资源部门经理的激励方法

A．风险激励         B．持股计划

C．激励契约         D．目标激励

12.以下（）不属于项目化管理绩效考评要求的内容

A．当前业绩与长远发展相结合

B．客观因素与主观努力相结合

C．定量考核与定性评价相结合

D．考评体系与考评方法相结合

13.以下不属于企业项目管理选择职能相关要素的是（）

A．选择的对象              B．选择的主体

C．选择的政策              D．选择的原则

14.为实现战略目标，组织制定战略决策、实施战略方案的动态管理过程称之为战略（）

A．分析                 B．管理

C．制定             D．实施

15.以下（）不属于企业项目管理应用体系的内容

A．企业项目管理手册            B．企业项目管理知识体系

C．企业项目管理标准            D．企业项目管理过程

16. 广义的企业项目管理适用的对象不包括（）

A. 项目型企业

B. 运作型企业

C. 混合型企业

D. 建筑业企业

17. 企业项目管理的支持职能中支持的内容不包括（）

A. 知识分享

B. 过程支持

C. 提升能力

D. 分担工作

18. 下列不属于战略管理相关方法的是（）

A. 矩阵分析法

B. 因果分析法

C. 内部因素评价矩阵分析

D. 平衡积分卡

19. 资源管理的主要活动中不包括（）

A. 资源识别

B. 资源储备

C. 资源获取

D. 资源平衡

20. 企业项目化管理流程体系中不包括（）

A. 企业作业流程

B. 企业支持与控制流程

C. 多项目管理流程

D. 合作伙伴管理流程

二、多选题：

1. 下列组织元素中（）是临时性组织元素

A. 项目管理委员会

B. 项目指导委员会

C. 项目管理办公室

D. 大型计划管理办公室

E. 总经理办公室

2. 以下（）属于企业项目管理的基本职能

A．选择       B．治理      C．组织       

D．协调       E．控制

3. 广义的企业项目管理是建立在（）认识和概念基础上的

A. 项目是一次性任务

B. 项目是企业发展的引擎

C. 项目是实现企业战略的主要载体

D. 企业的业务活动日趋项目化

E. 项目是临时性组织

4.以下（）属于资源管理的主要活动

A．资源识别      B．资源估计      C．资源计划   

D．资源获取      E．资源控制     

5. 治理职能相关的主要治理活动包括（）

A. 分析利益相关者的责任

B. 确定管理结构

C. 设置管理权限

D. 定义工作流程

E. 制定岗位职责

6. .利益相关者管理的常用方法包括（）

A．专家判断     B．组织分析   C．利益相关者分析

D．沟通和谈判     E．经济模型分析

7. 收益管理的主要活动包括（）

A. 收益识别

B. 收益计划

C. 收益维持

D. 收益分配

E. 收益预算

8. 以下（）属于绩效管理的内容

A．绩效计划         B．绩效实施        C．绩效考核  

D．绩效沟通         E．绩效改进  

9. 绩效通常分为（）

A. 潜在绩效

B. 过程绩效

C. 结果绩效

D. 工作绩效

E. 关键绩效

10. 以下（）属于绩效管理的常用方法

A．目标管理法  

B．关键绩效指标法  

C．专家判断法

D．360度绩效考核法        

E．灵敏度分析

三、名词解释

1.战略

2.战略管理

3.风险因素

4.风险事件

5.风险管理

6.风险类别

7.利益相关者

8.利益相关者管理

9.资源管理

10.风险征兆

11.项目型企业

12.混合型企业

四、问答题

1. 为什么说支持职能是企业项目管理的一项基本职能？

2. 战略管理的特点有哪些？

3. 项目管理标准包括哪些？

4. 收益管理的主要活动是什么？

5. 风险管理的主要活动有哪些？

6. 企业项目化管理模式都有哪些要点？

7. 单项目的管理工作是什么？

8. 多项目管理的管理工作有哪些？

9. 合作伙伴管理的主要管理工作是什么？

10. 企业项目化管理组织结构中矩阵式组织形式的优缺点。

11. 企业项目管理的治理职能包括的主要内容有哪些？

12. 为什么说治理是企业项目管理的一项基本职能？

13. 战略管理的主要内容都有哪些？ 

14. 项目型企业与混合型企业的区别有哪些？

15. 企业项目管理的基本职能是什么？

16. 利益相关者管理的方法都有哪一些？

17. 绩效管理的内容和方法都有哪些？

18. 企业项目管理的标准体系的主要内容是什么？

19. 企业项目化管理过程中需要着重处理好哪些问题？

20. 广义的企业项目管理的主要管理任务是什么？

21. 企业项目管理的基本职能的含义。

22. 企业项目管理的关键领域有哪些？

23. 企业项目化管理的五种机制是什么？

24. 企业项目化管理的三种主要方法是什么？

25. 谈谈你对企业项目化管理模式的认识。

第3章  项目组合管理

一、单选题

1.以下（）是项目组合管理在任务执行阶段的活动内容

A．项目组合定义                B．资源平衡

C．任务关联分析                D．任务资源分配

2. 下列不属于项目组合管理特点的是（）

A. 管理的动态性

B. 组织的整体性

C. 任务的一次性

D. 管理的战略性

3.以下（）是项目组合管理在任务执行阶段的活动内容

A．任务组合评估                B．组成单元选择  

C．任务优先级确定              D．组合调整  

4. 以下（）是项目组合管理在任务选择阶段的活动内容

A．任务关联分析                B．监督与控制  

C．组合调整                    D．资源平衡

5. 以下（）是项目组合管理在任务选择阶段的活动内容

A．监督与控制                  B．组合调整

C．任务资源分配                D． 资源平衡

6.项目组合管理的三个基本管理环节分别是定义、协同和（）

A．授权                        B．监控  

C．授权与监控                  D．计划

7.以下（）不属于项目组合管理的特点

A．管理的战略性                B．管理的动态性  

C．组织的整合性                D．组织的时间性

8.以下（）不属于项目组合管理对企业的作用

A．利于项目执行过程中的交流

B．实现项目之间的横向管理

C．实现资源的共享

D．提高运营的效率

9.任务组合评估活动中通常采用的方法和工具是（）

A．任务识别                    B．专家判断  

C．关联分析                    D．气泡图

10.以下（）不属于成本—收益分析方法

A．净现值法                   B．折现现金流量法

C ．内部收益率法               D．加权评分法

11.以下（）不属于专家判断法

A．专家会议法              B．头脑风暴法

C．德尔菲法                D．利益相关者分析矩阵

二、多选题

1.以下（）计划属于项目组合绩效管理计划的主要内容

A．效率          B．价值      C．资源管理

D．项目组合      E．项目风险

2. 任务关联性分析解决的问题有（）

A. 哪些任务和大型计划需要进行关联分析

B. 他们之间是否存在关联性

C. 存在何种关联性

D. 这种关联性的程度如何

E. 关联性分析采用何种方法

3.以下（）属于项目组合风险管理的过程

A．定义风险         B．分析风险        C．风险响应  

D．风险监控         E．风险评估

4.德尔菲法的特点包括（）

A．匿名性          B．反馈性           C．收敛性

D．广泛性          E．发散性

5. 企业通过项目组合管理可以实现（）

A. 资源共享

B. 企业各类项目或大型计划之间有效平衡

C. 实现项目之间的横向管理

D. 有利于促进项目执行过程中的交流

E. 战略目标的达成

6.项目组合管理主要涉及（）管理领域的内容

A．战略          B．资源          C．沟通

D．绩效          E．风险

7. 下列属于项目组合战略管理领域的活动的是（）

A. 制定项目组合战略计划

B. 战略变更管理

C. 制定项目组合章程

D. 制定项目组合路线图

E. 定义项目组合

8. 下列属于项目组合绩效管理领域的活动的是（）

A. 供求管理

B. 项目组合价值管理

C. 项目组合监控

D. 项目组合授权

E. 项目组合优化

9. 下列属于项目组合定义过程组的活动的是（）

A. 制定项目组合战略计划

B. 战略变化管理

C. 制定项目组合章程

D. 制定项目组合路线图

E. 制定项目组合管理计划

三、名词解释

1. 项目组合

2. 项目组合管理

3. 成本—收益分析

4. 净现值

5. 资金时间价值

6. 现值指数法

7. 专家判断法

8. 现值指数法

9. 头脑风暴法

10. 利益相关者分析矩阵

四、问答题

1. 项目组合管理的特点是什么？

2. 项目组合管理的关键管理活动都有哪些？

3. 任务关联分析需要解决哪些问题？ 

4. 项目组合战略管理的主要管理活动都有哪些？ 

5. 简述项目组合治理过程的主要管理活动有哪些？ 

6. 项目组合管理的组织元素是什么？

7. 项目组合管理在企业项目管理中的作用有哪些？

8. 试述专家会议法与德尔菲法的异同点

9. 企业在管理多个项目时常常存在的问题有哪些？

10. 项目组合风险管理的过程。

11. 项目组合战略管理的主要管理活动。

12. 项目组合治理过程的主要管理活动。

13. 项目组合绩效管理的主要管理活动。

14. 项目组合沟通管理的主要管理活动。

15. 在项目组合的任务选择和任务执行阶段，分别包括哪些管理活动？

16. 项目组合涉及哪些管理领域？

17. 项目组合管理基本过程包含哪些管理活动？

第4章  大型计划管理

一、单选题

1. 在生命周期的（）阶段制定大型计划的章程这一目标

A. 识别阶段

B. 执行阶段

C. 定义阶段

D. 计划阶段

2. 以下（）大型计划是以项目活动的后果为划分标准的大型计划的分类内容

A．移交型                 B．开放型

C．面向客户型             D．面向战略型

3. 监督组织环境、大型计划目标及收益实现，以确保大型计划仍与企业战略目标保持一致是（）阶段的活动

A. 收益识别

B. 收益分析与规划

C. 收益交付

D. 收益维持

4. 以下（）大型计划是以大型计划的目标为划分标准的大型计划的分类内容

A．松散型                B．平台型

C．开放型               D．面向约束型

5. 以下（）大型计划是以项目的结合程度为划分标准的大型计划的分类内容

A．开放型                 B．移交型

C．面向战略型             D．面向产品型

6. 以下（）是大型计划管理和项目管理之间的关键区别

A．战略聚焦                B．风险识别

C．集成管理                D．进度控制

7. 大型计划的下级组织分为项目和（）

A．子大型计划               B．大型计划监理

C．大型计划办公室          D．采购经理

8. 大型计划管理办公室的职能不包括（）

A. 对大型计划的执行情况进行跟踪和报告

B. 管理和支持大型计划经理

C. 在大型计划全生命周期过程中向大型计划实施团队提供咨询支持，并保证使用一致的方法

D. 协助大型计划经理进行大型计划的预算控制

9. 以下（）是在制定大型计划的规划的常用的方法与工具

A．专家判断                B．分析技术

C．假设分析                D．风险研究

10. 大型计划利益相关者识别的工作过程输出结果包括（）

A．邀请函              B．大型计划规划

C．相关者争取计划          D．利益相关者登记册

11. 以下（）是在大型计划集成管理活动中制定大型计划管理计划工作的输出结果

A．大型计划管理计划           B．大型计划治理结构

C ．大型计划路线图            D．大型计划战略

12.在大型计划范围管理活动中，以下（）是规划大型计划范围工作过程的输入内容

A．大型计划范围说明书         B．大型计划范围管理计划  

C．收益实现计划               D．大型计划章程

13. 以下（）是监控大型计划进度工作过程通常采用的方法

A．收益分析              B．现金流分析   

C．合同分析              D．挣值管理法

14. 大型计划管理的领域共有（）个领域

A．9             B．10

C．13              D．15

15. 以下（）不是大型计划管理的组织元素

A．大型计划经理         B．业务变化经理

C．项目经理             D．大型计划监理

二、多选题

1. 在大型计划管理中，以下（）是大型计划的关键利益相关者

A. 大型计划发起人

B. 大型计划高层负责人

C. 大型计划经理

D. 业务变化经理

E. 供应商

2. 大型计划也被称为（）

A．大计划           B．项目组合           C．大项目

D．大型项目计划         E．项目集

3. 从项目的结合程度分类，大型计划分为（）大型计划

A．平台型        B．紧密型           C．开放型

D．松散型        E． 移交型

4. 从大型计划的目标分类，大型计划分为（）大型计划

A．面向约束型         B．面向产品型

C．面向开放型         D．面向战略型

E．面向客户型

5. 大型计划的特点有（）

A. 战略性

B. 动态性

C. 是完成一次性任务的组织

D. 高度协同性

E. 重复性

6. 以下（）属于大型计划关键利益相关者

A．客户              B．供应商           C．竞争对手

D．项目经理          E．项目团队成员

7. 根据大型计划的目的与划分标准，可将大型计划分为（）

A. 移交型大型计划

B. 平台型大型计划

C. 松散型大型计划

D. 组合型大型计划

E. 紧密型大型计划

8. 大型计划的风险类型包括（）风险

A．运营层           B．环境层      C．大型计划层

D．项目层         E．组织层

9. 大型计划管理的作用是（）

A. 可对外部环境的变化作出快速反应

B. 为企业高层管理者提供框架

C. 实现资源的更有效配置

D. 对项目及其活动进行有效的管理

E. 识别、监督、管理与控制组织范围内项目的所有风险

三、名词解释

1. 大型计划

2. 大型计划管理

3. 大型计划治理

4. 大型计划集成管理

5. 大型计划发起人

6. 大型计划经理

7. 大型计划利益相关者

8. 大型计划的生命周期

四、问答题

1. 大型计划管理的作用有哪些？

2. 大型计划管理的特点有哪些？

3. 大型计划的本质是什么？

4. 大型计划的生命周期应如何划分？

5. 什么是大型计划利益相关者，利益相关者一般有哪些？

6. 大型计划有哪些，管理领域分别是什么？

7. 大型计划都有哪些不同称为？

8. 大型计划收益管理的主要活动有哪些？

9. 大型计划集成管理的主要活动有哪些？

10. 大型计划财务管理的主要活动有哪些？

11. 大型计划风险管理的主要活动有哪些？

12. 大型计划采购管理的主要活动有哪些？

13. 大型计划组织设计时应考虑的内容是什么？

14. 大型计划经理应具有哪些能力？

15. 大型计划进度管理过程中，如何规划大型计划进度？

16. 大型计划上级组织的主要职责是什么？

17. 大型计划本层级组织的主要职责是什么？

18. 大型计划下级组织的主要职责是什么？

19. 大型计划管理的组织元素有哪些？

第5章  企业项目管理能力

一、单选题

1.为项目经理提供管理支持、技术服务、知识管理等支持服务的PMO，属于（）PMO

A．控制型           B．计划型 

C．战略型         D．保证型 

2.在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的属于（）PMO

A．控制型           B．计划型 

C．战略型            D．保证型 

3.承担企业项目筛选、战略目标确定与分解的属于（）PMO

A．控制型           B．计划型 

C．战略型          D．保证型 

4.一个PMO从建立到成熟至少要经历（）年

A．1—3                  B．2—5

C．3—5                  D．4—8

5.一个PMO从建立到成熟的演变过程中，其类型的演变过程一般是（）

A．保证型——控制型——战略型

B．控制型——保证型——战略型

C．战略型——保证型——控制型

D．战略型——控制型——保证型

6.在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作（）

A．项目管理办公室           B．大型计划办公室

C．企业项目管理             D．项目支持办公室

7.以下（）不属于企业项目管理能力建设的内容

A．企业项目管理能力建设的战略

B．企业项目管理能力建设的组织

C．企业项目管理能力建设的流程

D．企业项目管理能力建设的计划

二、多选题

1.企业项目管理集成能力包括（）能力

A．系统策划           B．资源整合           C．协调控制

D．任务分配           E．责任承担

2. 应从以下（）方面保障企业项目管理能力的建设 

A．预算          B．组织         C．流程

D．机制          E．资金

3.项目管理办公室也常常被称作（）办公室

A．项目支持           B．大型计划        C．项目管理支持

D．项目               E．项目管理

三、名词解释

1. 企业项目管理能力

2. 工作计划编制能力

3. 动态策划能力

4. 方案策划能力

5. 管理策划能力

6. 项目管理办公室

7. 企业项目管理成熟度

8. 企业项目管理能力

9. 管理计划编制能力

10. 资源整合能力

四、问答题

1. 什么是企业项目管理的系统策划能力？ 

2. 项目管理办公室的主要职责有哪些？

3. 企业加速提升项目管理成熟度的途径有哪些

4. 项目管理成熟度模型的目的和作用是什么?

5. 企业项目管理能力有哪些？

6. 企业项目管理能力建设的要点是什么？

7. 企业项目管理集成能力体系的内容。

8. 企业项目管理实施能力体系的内容。    

9. 企业项目管理支撑能力体系的内容。

10. 简述项目管理成熟度模型应用的基本流程。

11. PMO都有哪些不同类型？