山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题1

考试时间：150分钟

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．项目管理最重要的功能要素是 （   ）

A. 项目风险管理             B. 项目范围管理                      

C. 项目质量管理             D. 项目成本管理     

2．项目范围验收(   )

A. 改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要  

B. 是项目移交给客户前的最后一项活动  

C. 将项目产出的产品及服务特性制成文档  

D. 与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果

3．项目章程最少应该(   )

A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利  

B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划  

C. 指定项目的组织结构  

D. 说明执行组织的商业目标

4．下面关于战略说法正确的是（    ）

A. 战略就是计划 

B. 战略是组织为了实现近期目标而设定的

C. 在公司中战略只存在在最高管理层

D. 战略具有方向性

5．一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（    ）

A、产品描述 B、里程碑计划

C、项目章程 D、WBS

6．客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（   ）

A、拒绝做这个工作。

B、同意免费做这个工作。

C、做这个工作，然后给客户开账单。

D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。

7．一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括：（   ）

A、可交付成果和目标     B、详细的工作范围

C、详细的进度计划 D、网络图

8．在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件？（    ）

A、变更申请        B、工作说明

C、修改的项目进度计划 D、发票

9．项目组合是一个____的决策过程。（   ）

A.  动态 B.  静态

C.  一次性 D.  视情况而定

10．关于SMART原则，说法正确的是（   ）

A. 项目目标应该是抽象的

B. 项目目标应该是可达到的

C. 项目目标应该是与项目经理个人相关的

D. 项目目标应该时间可以改动

11．把两个或者两个以上的项目相加，形成新项目，这是项目构思是常采用的方法，它是（     ）

A.  项目复合法 B.  信息整合法

C.  项目组合法 D.  比较分析法

12．项目范围验收一般在____进行。（   ）

A.  项目的启动阶段 B.  项目的计划阶段

C.  项目的实施阶段 D.  项目的收尾阶段

13．如果项目团队中有对本项目经验丰富的专家，或是对于项目团队来说不是很陌生的项目在运用工作分解结构的时候采用____比较好。（   ）

A.  类比法 B.  经验估算法

C.  自上而下法 D.  自下而上法

14．工作分解结构的简写是（   ）

A.  OBS     B.  RBS

C.  WBS D.  CBS

15．一个好的项目建议书应该遵循的原则是（   ）

A.  正确、无偏见、清晰、有效 B.  公平、公正、诚实守信

C.  公开、公平、公正        D.  尽量做到详细，成本可以忽略不计

16．关于项目建议书，说法正确的是（   ）

A. 项目建议书的封面应该专业、详细

B. 解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分

C. 摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上

D. 简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

17．项目目标的特征表现在（   ）

A. 目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性

B. 目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性

C. 目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性

D. 目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性

18．对项目范围变更进行控制的主要方法是    （    ）

A．范围变更控制系统          B．绩效测量   

C．补充计划编制                D．工作分解结构

19．项目范围变更是(      ) 

A.一次性的                          B.固定的          

C.全过程全方位都可能发生的          D.临时的

20．项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该：（   ）

A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B、向客户要该项变更的描述

C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更

D、通知管理层

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21．项目范围的定义具有哪些含义？（      ）

A. 所确定的工作范围是充分的                   

B. 工作范围不包括那些不必要的工作

C. 工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标

D. 产品范围与工作范围类似

E. 工作范围是对产品要求的度量

22．企业的战略层次包括 （            ）

A. 公司层战略        B. 业务层战略            C. 联盟战略

D. 业务层战略                 E. 差异化战略

23．项目目标的主要硬性指标，除了成本外，还有（    ）

A. 时间        B. 质量         C. 政策性指令      

D. 人力资源        E. 投入产出率

24．项目总目标的确定通常包括下面几个方面？（    ）

A. 工作范围         B. 进度计划              C. 成本            

D. 项目组成员       E. 可行性研究

25．结构化工作分解方法可以依据以下哪几种进行结构分解（    ）

A. 基于组织           B. 基于功能          C. 基于成果            

D. 基于人员分工       E. 基于过程

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

26．项目范围就是指项目的产品范围。（  ）

27．战略具有一致性的特点。（   ）

28．项目管理的首要工作是项目风险管理。（   ）

29．作业是企业项目的一种特殊形式。（    ）

30．项目组合中的项目或者项目集要相互依赖。（   ）

31．项目概念阶段的首要工作是项目识别。（   ）

32．需求识别是回答“如何做”的问题，项目识别是回答“做什么”的问题。（   ）

33．项目复合后的项目变成与原有项目性质完全不同的新项目了。（   ）

34．项目正式启动的标志是领导层核准项目。（   ）

35．项目的里程碑描述了项目实施过程中对项目实施进度有重要影响的标志性事件。（    ）

四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

36．项目目标

37．战略管理

38．作业

39．项目范围定义

40．项目范围变更控制系统

五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

41．简述项目启动的过程。

42．简述需求识别与项目识别的联系与区别。

43．简述项目范围分解的依据。

44．简述项目组合管理的益处。

45．简述项目选择中使用评分模型的优缺点。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

46．论述项目范围管理在项目管理中的作用。

47．论述项目范围控制的依据。

山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题2

考试时间：150分钟

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1．项目范围包括 （   ）

A. 项目产品范围                B. 项目工作范围                   

C. 项目成本范围                D. A和B都是

2．在企业战略中，被称为竞争战略的是（   ）

A. 公司层战略           B. 业务层战略              

C. 职能层战略           D. 财务战略

3．实现组织战略目标的载体是（     ）

A. 项目           B. 作业           C. 人力资源            D. 财务

4．你正在管理一个为期6个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是：（    ）

A、风险监控 B、进度控制

C、范围计划编制 D、范围变更控制

5．下面关于项目复合法说法正确的是（    ）

A. 复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点

B. 项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加

C. 复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目

D. 项目复合法是项目选择所用的一种方法 

6．____是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。（   ）

A.  子项目 B.  工作包

C.  任务 D.  重复性操作

7．项目章程是一份由____所签发的书面文件，目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。（   ）

A. 项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B. 不利的项目利益相关者

C. 政府部门

D. 项目团队成员 

8．项目启动是成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是（   ）

A.  调查市场     B.  识别需求

C.  识别利益相关者 D.  为了获得项目授权

9．有效地管理一组项目和项目群及相关的工作，以满足组织战略目标的动态决策过程是 (     )  

A．项目需求分析    B．可行性研究      C．项目构思       D．项目组合

10．项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（    ）  

A．项目的工作范围     B．项目的策略性目标 

C．项目的产品范围     D．项目的具体目标

11．项目经理可以使用 （    ） 来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 

A、项目工作范围        B、项目章程 

C、WBS词典           D、风险管理计划 

12．项目章程最少应该(       ) 

A描述项目经理和职能经理的职责和权利   

B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划  

C指定项目的组织结构   

D说明执行组织的商业目标

13．编制项目范围说明书时需要包含（   ）

A. 项目历史                  B. 费用估算

C. 企业组织结构              D. 企业历史

14．“内容很容易为所有的项目利益相关者理解”这句话体现的是项目建议书的____原则（   ）

    A. 正确      B. 清晰         C. 有效             D. 无偏见

15．项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户，此功能对项目的费用和进度不会造成任何影响，你应该（   ）

A. 拒绝                B. 提交变更申请              

C. 影响告诉客户        D. 接另一项目来做

16．在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例子？（    ）

A、测试计划定义不完善 B、质量管理计划的开发不完善

C、使用范围变更控制的技能差 D、不坚持沟通计划

17．工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它(   )

A为项目目标提供信息  

B定义了项目的范围基准计划  

C定义所有项目基准计划  

D为执行范围提供信息

18．项目变更控制系统是一套修改项目范围时应该遵循的程序，包括(     )。 

A. 书面文件、跟踪系统、变更审批制度     

B. 信息反馈系统、监控系统、组织实施系统     

C. 范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制     

D. 项目计划系统、项目实施系统、项目反馈系统

19．有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是(        )： 

A、 执行计划           B、 配置管理计划 

C、 范围说明书         D、 工作授权计划

20．WBS编码系统允许项目员工 （     ）

A、 估算WBS元素的成本 

B、 提供项目论证 

C、 确定在哪个级别可以找到WBS元素 

D、 在项目管理软件中使用编码系统 

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

21．一般来说，企业战略分析主要从哪几个方面展开 （     ）

A. 微观环境      B. 宏观环境           C. 产业环境               

D. 企业环境      E. 采购环境

22．以下属于项目构思方法的有（     ）

A. 项目复合法         B. 比较分析法         C. 头脑风暴法         

D. 成本效益分析法     E. 层次分析法

23．下面关于里程碑描述正确的是（        ）

A. 里程碑以可交付成果清单为依据       

B.  里程碑计划也称为项目总控计划

C.  里程碑清楚的定义了每一个阶段开始、结束的时间

D.  里程碑计划必须从项目的开始点开始编制

E. 里程碑是项目中一部分工作包集合的输出结果。

24．项目范围说明书的内容包括（    ）

A. 项目的合理性说明

B. 项目可交付成果

C. 项目目标

D. 项目成果的简要描述

E. 项目章程

25．下面属于项目范围控制结果的是（    ）

A. 项目范围变更文件     B. 更新的WBS        C. 经验教训文档           

D. 调整后的基准计划             E. 更新的组织过程资产

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

26．项目范围包括一些对项目目标无贡献的工作。（   ）

27．企业的战略业务单元根据公司层战略所开展的业务发展战略称为职能层战略。（    ）

28．项目必须是一次性的，必须在一定期限内完成。（    ）

29．项目组合管理强调组织的整合性。（    ）

30．项目组合构建包括识别需求与机会、项目组合与构建、项目计划与执行三个阶段。（    ）

31．作业是实现组织战略目标的载体。（   ）

32．需求识别是客户的一种行为。（    ）

33．项目构思与项目创意有本质的区别。（   ）

34．项目分解的核心内容是给出项目WBS。（    ）

35．项目范围变更需要在事先确定的项目整体变更控制的组织架构和规范化程序下进行。（    ）

四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)

36. 项目组合

37. WBS词典

38. 需求识别

39. 项目章程

40. 项目范围验收

五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

41．简述项目目标的特征。

42．简述项目构思的过程。

43．简述项目范围管理的基本原则。

44．简述项目范围定义的结果。

45．举例说明如何利用类比法进行项目WBS分解。

六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)

46．论述确定项目目标的SMART原则。

47．论述编写项目建议书的意义。

山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题3

考试时间：150分钟

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 对于重复次数比较多的项目，管理经验比较成熟的项目目在运用工作分解结构的时候采用____比较好。（   ）

A.  类比法 B.  经验估算法

C.  自上而下法 D.  自下而上法

2．项目章程的签发以（   ）为完成标志。 

  A．项目建议书的颁发           B．项目启动会议的召开   

 C．项目范围说明书的生成       D．项目各项计划的制定

3．WBS是指 (      )

  A．工作分解结构       B．组织分解结构    

C．资源分解结构        D．合同分解结构 

4．范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理     的单元，即形成    （    ）

  A．工作分解结构       B．组织分解结构      

C．费用分解结构        D．责任矩阵 

5. “项目建议书中提供的信息必须是客观的” 这句话体现的是项目建议书的____原则（    ）

 A. 正确和无偏见   B. 清晰         C. 有效       D. 书面

6．在西方，战略一词是指（   ）

A. 战斗和战争               B. 计划           

C. 经营方法               D. 指挥军队的艺术和科学

7．____主要对企业的外部战略环境和自身资源条件进行分析。 （   ）

A. 战略分析阶段 B. 战略选择阶段

C. 战略实施阶段 D. 战略控制阶段

8．Project Portfolio Management是指（   ）

A. 项目管理                 B.项目组合管理        

C. 项目集管理                 D.项目经营管理

9．项目建议书是由____在确定了项目需求后编写的（   ）

A. 项目经理             B. 项目发起人          

C. 项目团队成员           D.承包商

10．____就是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定于项目有关的各项具体任务（   ）

A. 类比法               B. 经验估算法

C. 自上而下法            D. 自下而上法

11．下面关于WBS说法正确的是（     ）？

A、WBS传达每个定义项目活动的日历日期

B、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明

C、WBS向项目干系人传达定义的项目活动

D、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

12．客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（    ）

A、拒绝做这个工作。

B、同意免费做这个工作。

C、做这个工作，然后给客户开账单。

D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。

13．(      )可以作为范围说明书的依据。  

A. 项目主计划           B. WBS           C. 项目章程            D. 工作清单 

14．项目范围审定应当由(      )来执行。    

A. 项目经理                B. 业主              

C. 项目决策者            D. 所有关键的项目利益相关者

15．项目变更控制系统包括(      )。

A. 费用估算                    B. 变更审批制度      

C.  项目许可证                 D. 绩效测量

16．项目范围审定是项目利益相关者(     )接受项目范围的过程。 

A. 口头          B. 非正式           C. 正式          D. 当面

17．下面关于项目范围的描述，哪个是正确的： （    ）

A、 只在项目开始时重要 

B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 

C、 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 

D、 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题  

18．项目管理过程中最重要的一步是（     ） 

A. 项目目标的设立                B. 项目团队的建立     

C. 项目经理的指派            D.项目组织的建立

19．工作范围的完成是对照（     ）来完成的

A. 项目计划        B. 产品要求      C.工作特性      D. 客户需求

20．为启动项目而主观认定的项目前提条件是（      ）

A. 项目限制条件        B. 项目假设条件       

C. 项目执行条件        D. 项目独特条件

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21. 项目团队在进行项目范围管理时应把握的基本原则有哪些？（    ）

A. 明确责任          B. 注重过程            C. 注重结果            

D. 把握平衡          E. 保持简单

22. 下面哪些是项目启动的结果？（     ）

A. 项目说明书             B. 项目章程            C. 项目范围说明书

D. 项目经理的任命         E. 项目的假设条件

23．下面关于项目章程描述正确的是（     ）

A. 项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发         

B. 项目章程是合同           

C. 项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D. 项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E. 项目章程由项目经理编写

24．下面关于项目范围验收说法正确的是（    ）

A. 项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B. 对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C. 项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D. 项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表和雷达图

E. 项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

25．项目组合管理的特点是（    ）

A. 项目组合管理的战略性               B. 项目组合管理的动态性

C. 项目组合管理的相关性               D. 强调组织的整合性                  

E. 项目组合管理的价值性

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

26．项目范围管理实质上是一种功能管理。（   ）

27．项目可以帮助组织实现结构扁平化。（    ）

28．项目组合管理采取的是自下而上的管理方式。（   ）

29．项目是实现组织战略目标的基本单位。（   ）

30．需求识别是回答“做什么”的问题，描述了产品（服务）的属性。（   ）

31．项目识别是承约商的一种行为（    ）

32．项目目标之间不能相互制约相互影响。（    ）

33．WBS对项目的各项内容进行层层分解，直到工作内容不能分解为止。（   ）

34．只要项目范围计划制定得好，项目范围变更是可以避免的（   ）                                              

35．项目变更请求必须以书面的形式才能受理。（    ）

四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

36．项目建议书

37．工作包

38．项目选择

39．项目范围变更

40．项目工作责任分配矩阵

五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

41．简述确定项目目标的SMART原则。

42．简述项目范围定义的依据。

43．简述项目范围分解的结果。

44．简述如何利用自上而下法对项目工作进行WBS分解。

45．简述项目范围变更的原因。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

46．论述项目与组织战略之间的关系。

47．论述项目范围管理的主要工作。

山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题4

考试时间：150分钟

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．项目组合管理采取的是__(    _)_的管理方式。 

  A．自上而下            B．自下而上       

 C．类比法               D．以上几种均可 

2. 关于SMART原则，说法正确的是  (    )

  A．项目目标应该是具体的               B．项目目标应该是越高越好   

C．项目目标应该是与企业相关的       D．项目目标应该是抽象的 

3．将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构是（     ）

A. 工作责任分配矩阵       B. 树状结构        

C. 项目范围说明           D. 工作分解结构

4．找到适合企业发展的战略范式的过程是 ____ （     ）

A. 战略分析阶段      B. 战略选择阶段

C. 战略识别阶段      D. 战略评估阶段

5. 确定项目目标的SMART原则中，S是指（      ）

A. 项目目标应该是具体的        B. 项目目标应该是可达到的   

C. 项目目标应该是与项目相关的 D. 项目目标应该是可考核的

6．确定项目目标的SMART原则中，R是指（     ）

A. 项目目标应该是具体的        B. 项目目标应该是可达到的   

C. 项目目标应该是与项目相关的 D. 项目目标应该是可考核的

7．你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（    ）

A、更改项目基线              B、要求合同商发一份正式的变更请求

C、询问你的发起人的意见      D、更改WBS 

8．下列关于范围验收的说法中正确的是(      )。   

A. 是项目启动过程的一部分 

B. 需要确保所有的工作都包括在WBS中

C. 如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度

D. 是组织领导正式接受项目范围的过程      

9．(      )是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。 

A. 责任分配矩阵          B. 工作清单     

C.  WBS字典           D. 范围说明书

10．项目章程对项目经理的意义在于 （     ）

A、 描述需要完成工作的详细情况 

B、 说明项目团队成员的名字  

C、 授权于项目经理 

D、 描述项目的历史信息 

11．为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（     ）

A、 可以在80小时以下完成 

B、 不能再进一步进行逻辑细分了 

C、 可由一个人完成 

D、 可以进行实际估算

12. 除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？ （    ）

A、 范围管理规划、辅助性细节 

B、 项目章程、分配项目经理 

C、 WBS、范围管理规划 

D、 项目章程、范围管理规划

13. （    ）包含详细的工作包说明。 

A、 WBS词典          B、 工作范围           

C、 预算估算           D、 成本估算

14，在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？ （    ）

A、 范围定义              B、 范围管理           

C、 项目章程              D、 范围分解

15. 范围说明书, 一旦被确定和批准, 要被用于:  （     ）

    A、 未来决策的唯一基准     

  B、 管理客户的组织方式 

    C、 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更     

  D、 作为决不会变更的静态机制

16．下面哪个是运用工作分解结构的基本方法（   ） 

    A. 目标分解法            B. 雷达法           

    C. 专家访谈法            D. 类比法

17. 下面哪个属于通常所说的项目三大目标（   ） 

A. 成本目标             B. 客户目标            

C. 经理目标              D. 组织目标    

18．产品范围的完成是对照（    ）来衡量的

A. 项目计划             B. 产品要求      

C.工作特性              D. 客户需求

19．下面哪个选项标志着项目正式的授权（    ） 

A.项目建议书          B.项目经理的指派     

C.项目启动            D.项目章程

20. 在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（     ） 

A.  需求建议书                   B. 合同书    

C. 协议书                      D.保证书

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21．下面关于WBS描述正确的是（    ）

A. 每个任务在WBS中的结点编码应保持一致性

B. 在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序

C. 一个单位工作任务可以出现在WBS的多个地方

D. WBS由项目经理制定，项目组成员不必参与

E. WBS的每一项工作只能有一个负责人

22．下面哪些属于项目建议书的内容 （     ）

A. 封面                B. 标题           C. 摘要

D. 项目所要解决问题的介绍              E. 项目评价体系

23．下面哪些属于项目范围管理的主要工作（    ）

A. 项目启动           B. 项目范围定义       C. 项目范围控制

D. 项目经理的选拔            E. 项目选择决策

24. 下面属于项目范围管理基本原则的是（    ）

A. 把项目产品进行结构化分解，明确责任                

B. 项目范围管理注重结果                          

C. 项目范围管理注重过程

D. 项目高层的计划应确保项目整体 上对各个方面工作之间重视程度的平衡               E. 项目范围管理的各项工作应尽量简单

25. 下面哪些属于职能层战略（    ）

A. 低成本战略                B. 多元化战略            C. 财务战略

D. 人力资源战略              E. 研发与设计战略

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

26．项目启动的依据包括项目目的、产品说明、企业战略目标、项目选择的标准和相关历史资料。（ ）

27．项目的基本目标包括时间、成本及技术性能。（ ）

28. 项目设定目标必须尽可能的先进。（ ）

29. 项目总目标一般包括工作范围和进度计划两个方面。（cuo ）

30．项目章程由项目经理签发。（ ）

31. 项目范围定义通过任务分解来实现（ ）

32．重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作分解。（cuo ）

33. 工作责任分配矩阵的列确定了WBS所有最低层次的工作包（ ）

34．项目范围验收一般在每个项目生命周期各阶段的收尾过程中进行。（ ）

35. 雷达图是项目范围验收的有效工具。（√ ）

四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

36．项目里程碑计划

37．项目识别

38．WBS

39．项目范围

40．项目范围管理

五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

41．简述如何利用自下而上法对项目工作进行WBS分解。

42．简述工作责任分配矩阵的编制步骤。

43．简述编写项目章程的意义。

44．简述项目启动的主要方法。

45．简述项目组合管理的特点。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

46．论述确定项目目标的过程。

47．论述项目组合管理的益处。

山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题1参考答案

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1-5  BDADC     6-10  DAAAB    11-15 BDCCA    16-20  CCACB

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21．ABC     22．ABD     23．AB     24．ABC     25．BCE

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

26-30 ×√×××   31-35 ××√×√

四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)

36.答：项目目标是项目目的或使命的具体化，是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。

37.答：战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。

38.答：作业是指企业中的连续不断、周而复始的活动，使企业中那些重复性的工作。它通常可以借鉴以往的相同工作，如企业的日常生产活动。

39.答：项目范围定义是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分，最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。

40.答：项目范围变更控制系统使一套事先确定的修改项目范围时应该遵循的程序，它规定了项目范围变更的基本控制程序、方法和责任等。

五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

41．参考答案：

答题要点：锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项五个过程（对每一过程展开作简要论述）

42．参考答案：

答题要点：需求识别和项目识别处于项目生命周琦的项目概念阶段，都属于项目范围管理的内容。根据需求识别，才能做项目识别，需求识别是项目识别的前提。项目识别往往实在项目前期完成，而需求识别不在要在项目概念阶段做，在项目开发和实施阶段也要不断深化。

不同之处在于，需求识别是客户的一种行为，而项目识别是承约商的一种行为，项目识别和需求识别是项目联系、相互融合的。

43．参考答案：

答题要点：项目范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求

44．参考答案：

答题要点：（1）有助于企业核心能力的培养和提升；（2）通过项目组合管理，保证在不同类型、经营领域和市场的项目之间的费用分配与企业经营战略相符，实现与企业经营战略相匹配；（3）在资源配置方面，项目组合管理合理分配资源可以使企业在一些战略目标的组合价值最大化

45．参考答案：

优点：（1）可以使用多个标准进行评估和决策，包括利润／盈利能力模型指标中的一些有形和无形的标准。

（2）结构简单，容易理解和应用。

（3）直接反映管理政策。

（4）便于修改以适应环境或者管理政策的变化。

（5）加权因素评分模型允许一些标准有不同的重要性。

（6）这些模型易进行敏感性分析，多个标准的平衡关系一目了然。

缺点：（1）评分模型的结果是相对的，项目得分结果并不代表与之相对应的价值和效用，也不能直接表明项目是否应该得到支持。

（2）一般评分模型都是线性模型，假设模型中的要素都是独立的。

（3）很多标准的权重非常小，对项目总分没什么影响。

六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)

46．参考答案：

答题要点：（1）为组织选择和启动项目提供决策；（2）为项目实施提供范围的框架；（3）提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性；（4）确定进度、成本测量和控制的基准；（5）有助于清楚的分派任务。（对每一小点展开作简要论述）

47．参考答案：

答题要点：项目范围说明书、项目WBS、项目范围管理计划、绩效报告与工作绩效信息、批准的变更请求。（对每一小点展开作简要论述）

山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题2参考答案

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1-5  DBACC     6-10  BADDC     11-15  CABBB     16-20  CBACC

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21．BCD     22．ABC     23．ABCE     24．ABCD     25．ABCDE

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

26-30 ××√√√ 31-35 ×√×√√

四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)

36.答：项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。

37.答：WBS词典是制作WBS过程生成的并与WBS配合使用的文件。

38.答：需求识别是回答做什么的问题，是关于产品（服务）属性的描述。

39.答：项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件，它通常包括项目概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算和可行性研究等方面的内容，并指定项目经历、项目团队成员等的主要职责。

40.答：项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工作的过程。

五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

41．参考答案：

答题要点：层次性（依次可分为战略性目标、策略性目标、具体目标）、多样性、制约性（对每一小点展开作简要论述）。

42．参考答案：

答题要点：分为三个阶段：准备阶段、酝酿阶段和调整完善阶段。准备阶段包括明确拟构思项目的性质和范围，收集、整理、研究所需资料和信息。酝酿阶段包括通过系统思考形成与项目有关的独特创意，并通过反复思考形成项目的初步轮廓。调整完善阶段是对构思从诞生到完善的发展过程，具体包括发展、评估、定型三个具体小阶段。

43．参考答案：

答题要点：（1）明确责任；（2）注重结果；（3）把握平衡；（4）保持简单 （对每一小点展开作简要论述）。

44．参考答案：

答题要点：（1）项目范围说明书；（2）更新的项目范围管理计划（对每一小点展开作简要论述）。

45．参考答案：

答题要点：以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的WBS（然后举例说明）。

六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)

46．参考答案：

答题要点：项目目标应该是具体的（Specific）；可以考核的（Measurable）；可达到的（Attainable）；与项目相关的（Relevant）；时限性(Time-bound) （对每一小点展开作简要论述）

47．参考答案：

答题要点：（1）帮助组织管理层对对项目构思进行比较，进行项目选择。

（2）为组织管理层提供一个全面了解项目的机会，帮助他们对项目批准与否进行决策。

（3）项目建议书可以在组织内部作为模版使用，规范组织在项目设计阶段的流程和设计，使组织做到决策标准的一致性和决策行为的规范化。

（4）使项目团队在执行过程中对项目有一个比较全面的了解。

（5）制定项目建议书本身就是个小项目，项目发起人为项目建议书的制定提供一定的成本预算，提高项目建议书的质量。（对每一小点展开作简要论述） 

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山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题3答案

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1-10   ABAAA    DABBD    11-20    CDCDB    CCAAB

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

      21-25    ACDE     ABDE    ACDE    ABCD    ABD

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

      26-30    √ √ ×√ √   31-35   √ ××××

四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

36．项目建议书是项目发起方向项目主管部门呈报的项目申请，是投资机会的具体化，是项目得以成立的书面文件。

37．工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供充分合适的管理信息。它位于WBS的最底层，也是WBS最低层次的可交付成果。

38．项目选择是指项目组织按照自己的意图和目的，在调查分析和研究的基础上对项目投资的方向、规模、结构以及风险等方面进行技术经济分析，判断投资项目是否必要和可行的一个过程。

39．项目范围变更是指为了使项目朝着有益方向发展而调整某些因素所引起的项目范围发生变化的过程。

40．工作责任分配矩阵是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的矩阵结构。它把所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

41．答题要点：项目目标应该是具体的（Specific）；可以考核的（Measurable）；可达到的（Attainable）；与项目相关的（Relevant）；时限性(Time-bound) （对每一小点展开作简要论述）。

42．答题要点：项目范围管理规划、项目章程、初步范围说明书、需求建议书、组织过程资产

43．答题要点：更新的项目范围说明书、项目WBS图及其相关文件、WBS词典。（对每一小点展开作简要论述）

44．答题要点：从宏观开始将工作逐步细化和分解为下一级的多个子项工作，是不断细化工作任务的过程。

45．答题要点：（1）外部环境的变化；（2）新的生产技术的应用；（3）在项目范围计划和定义时出现了错误或遗漏；（4）项目团队本身发生变化；（5）业主对项目要求发生变化

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

46．答题要点：（1）项目是实现组织战略目标的载体；（2）项目已经成为组织生存和发展的一种方式；（3）项目对组织的益处：项目是组织生存与发展的根本动力，可以实现组织结构扁平化、是组织员工业绩和企业形象的主要来源；（4）项目管理有助于提升组织战略核心竞争力（对每一小点展开作简要论述）。

47．答题要点：项目选择决策、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制、项目范围验收。（对每一小点展开作简要论述）

山东大学高等教育自学考试

《项目范围管理》模拟试题4参考答案

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1-5  AAACA    6-10  CBCCC     11-15  CAABC     16-20  DABDA

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

21．AE     22． ABCDE     23．ABCE    24．ABDE     25．CDE

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

26-30 √√×××   31-35 √×√√√

四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题3分,共15分)

36.答：项目里程碑计划也称为项目总控计划，是一个战略计划或者项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须基恩过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到的状态。

37.答：项目识别是解决如何做的问题，是搞清楚所接手项目的范围，需要通过何种方式或途径提供何种产品或服务，涵盖过程和方式两方面。

38.答：工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种为了便于管理和控制而将项目工作分解的技术，是项目范围定义中最有价值的工具。WBS逐层把项目分解成子项目，子项目再分解形成更小的、更易于管理的工作单元或工作包，直至具体的活动或工序。

39.答：项目范围一般包括项目的产品范围和工作范围。产品范围指某项产品、服务或者成果所具有的特性和功能。工作范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

40.答：项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。它是对项目产品范围和工作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。

五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

41．参考答案：

答题要点：从尽可能的确定与项目相关的各项具体任务，然后对各项具体任务进行分析和整合，在归纳总结到一个整体活动或WBS的上一级内容去，是先发散后归纳的过程。

42．参考答案：

答题要点：（1）确定WBS中所有最低层次的工作包，将其填在责任分配矩阵列中。

（2）确定所有项目参与者，填在责任矩阵的标题行中。

（3）针对每一个具体的工作包，指派个人或者组织对其负全责。

（4）针对每一个具体的工作包，指派其余的职责承担者。

（5）检查责任矩阵，确保所有的参与者都有责任分派，同时所有的工作包都确定了合适的责任承担人。

43．参考答案：

答题要点：给项目树立了合法地位，提高了项目在组织内部的显著性，而且能够起到调配资源、知会项目进度的作用，让项目经历能够有权在项目内部调配资源，以达到项目的预期目的。

（3）44．参考答案：

答题要点：（1）项目方案选择的方法（净现值法、内部收益率法、层次分析法等）；（2）专家判断法（专家评分法、德尔菲法等）。

45．参考答案：

答题要点：项目组合管理的战略性、动态性、强调组织的整合性（对每一小点展开作简要论述）

六、 论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分)

46．参考答案：

答题要点： （1）情况分析；（2）问题定义；（3）提出、确定目标因素；（4）目标系统的建立；（5）研究目标系统各个因素之间的关系。（对每一小点展开作简要论述)。

47．参考答案：

答题要点：（1）有助于企业核心能力的培养和提升；（2）通过项目组合管理，保证在不同类型、经营领域和市场的项目之间的费用分配与企业经营战略相符，实现与企业经营战略相匹配；（3）在资源配置方面，项目组合管理合理分配资源可以使企业在一些战略目标的组合价值最大化（对每一小点展开作简要论述）.