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项目组合层级组织的主要职责
(1 )依据企业层对项目组合的定义确定项目组合的范围和内容。具体包括选择组成单元，确定组成单元优先级顺序，并为组成单元分配资源。
(2) 依据企业成略计划及其他职能计则，制定项日组合的战略目标和计划，以及治理计划、绩效管理计划，沟通管理计划风险管理计划和资源管理计划等。
(3) 在项目组合执行过程中，对组成单元的执行情况进行监控，检查组成单元是否按照原计划执行，以及按照当前的执行情况和发展趋势，是否能够在资源和环境的约束下实现组织战略，是否能够经风险控制在容忍度范围内，是否能够满足任务的资源需求且实现资源费用的最小化和收益最大化。
(4)结合企业战略与环境变化，对项目组合的战略和组成单元的目标与管理计划等进行动态调整;依据资源管理计划解决项目单元之间的资源冲突，进行资源平衡。
