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项目组合上级组织的主要职责
(1)确定组织(企业)使命、惠和战略，制定组织战略计划以及风险、 质量，变更等职能领域的管理计划，为项自组合管理计划的制定提供方向和依据。
(2)结合组合战略，资源约束以及内外部环境，选择组织需要执行的任务(项目和或大型计划)。并进行任务关联性分析和评估，定义项目组合.
(3)对项目组合战略执行情况.资源利用情况，以及风险和收益情况进行监控，确保项目组合在资源约束下，在风险容忍度范围内，实现战略目标和最大化收益。
(4)结合内外郎环境变化适时对企业战略进行调整。
(5)还需要根据战略和环境的变化，对当前的项目组合进行拆分、合并以及增加或刑减组成单元，以期更好的支持企业战略或解决冲突。
