项目组合管理各组织层级的内容

（1）上级组织

(1)确定组织(企业!使命、愿光和战略，制定组织战路计划以及风险，量，变更职能领域的管理计划，为项目组合管理计划的制定提供方向和依据。
(2)结合组合战略.资源约束以及内外部环境，选择组织需要执行的任务(项目和或大型计划),并进行任务关联性分析和评估,定义项目组合。
(3)对项组合战略执行情况.资源利用情况，以及风险和收益情况进行监控，确保项目组合在资源约束下，在风险容忍度范围内，实现战略目标和最大化收益。
(4)结合内外部环境变化适时对企业战略进行调整。
(5)还需要根据战略和环境的变化，对当前的项目组合进行拆分、合并以及增加或削减组成单元，以期更好的支持企业战略或解决冲突

（1）层级组织

(1)依据企业层对项目组合的定义确定项目组合的范围和内容，组成单元，确定组成单元优先级顺序，井为组成单元分配资源。

(2)依据企业战略计划及其他职能计划，制定项目组合的战略目标和计划，以及治理计划、绩效管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和资源管理计划等。(3)在项目组合执行过程中，对组成单元的执行情况进行行监控  检查组成单元是否按照原计划执行，以及按照当前的执行情况和发展趋势，是否能够在资源和环是否能够满足任境的约束实现组织战战略，是否能够经风险控制在容忍度范围内，务的资源需求且实现资源费用的最小化和收益最大化。