大型计划收益管理的主要活动；
大型计划收益管理的主要活动包括:
(I)收益识别。收益识别的目的是识别和陈述大型计划利益相关
收益，分析组织和业务战略、内部和外部影响，以及大型计划驱动期望生
通常，以大型计划治理委员会的行使存在的战略决策主体会通过发大素的可用相能型计划指令，定义大型计划将专注的战略目标和期望实现的收益
(2)收益分析与规划。收益分析上和重实现的收益。
控阀值及是否按时交付。得以度租。有意义的度承能够带助大型许划收益的渐进交付尤其重要.并且为在大型计划内监督与控制项目不这样，计划与规划的目收益的完整实现城可明爱标准与框架。最化划经理和利益目的是制定相关者界定收益是否超过监就大型计划收益实现计划，可以在大型计划实施期间和收益度量而制大型计划内的大型计划治理功能*本)度量标准(包括关键绩效指标划目标财务支出(运营和资队分析和确定收益实现是否在既定参数以及度量组成部分项目或大型计划整体变更。数范围内发生，并且在必要时，可能提出针对
已被定义。委员会:大型计划发起人及其他大型计

(3)收益交付。收益交付阶段确保用于划利益相关者汇报的系列报告或衡量标准于向大型计划管理办公室、大型计划治理

(4)收益移交。收益移交确保大型计划移文的范围得以定.接收企业或部门的利益相关者得以指明并参与规划，大型计划收益得以度量，大型计划维持计划得以制定，大型计划移交得以执行。
大型计划可能没有移交到运营而终止。这可能发生在这样的情况下:大型计划章程已履行完毕且运营没有必要再继续实行持续的收益，或者授权的大型计划不再对组织有价值。移交可能是在同组织下的不同职能部]之间，或者基于合同的外部实体之间的正式活动。接收的实体不仅需要对移交的能力和成果有清晰的理解，而且需要具有成功维护这些能力所必备的相关条件。
(5) 收益维持。当项目计划关闭时，大型计划提供的收益维持职责可能传递到另-组织，收益可以通过运营、维护、新项目和或大型计划或其他努力得以维持。持续维持大型计划收益应当在实施大型计划的过程中由大型计划经理和组成部分项目经理规划。确保收益维持的实际工作通常在大型计划关闭后展开，而且超出单个组件项目的范围。