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大型计划范围管理的主要活动；
大型计划范围管理的主要活动包括:
(1)规划大型计划范围。识别和制定产生满足大型计划目的和目标的可交付成果和收益活动的过程。
(2)定义大型计划目的和目标。建立大型计划的整体目的和目标以及最终交付的过程。
(3)制定大型计划要求。制定和正式识别交付大型计划目的和目标的大型计划要求和规范的过程。
(4)制定大型计划架构。定义大型计划组成部分结构并识别所有大型计划组成部分之间的相互关系的过程。
(5)创建大型计划工作分解结构。将大型计划细分成子部分(组件、可交付成果和活动)的过程。它提供面向可交付成果的逐级的工作分解，这些工作由大型计划中各部分执行和完成。
(6)管理大型计划架构。管理大型计划组成部分之间的相互关系，确保大型计划架构保持更新的过程。
(7 )管理大型计划组成部分接口。维护大型计划交付的持续性和它的构成部分，管理大型计划组成部分间的相关关系的过程。
(8)监控大型计划范围。该过程确保大型计划范围在控制中，满足既定目标，实现大型计划章程中约定的大型计划目标和收益。
