大型计划管理的特点；

（1）前大期管理具有战略性在大型计划管理中，高层管用人员的合作和机提参与是在需基特征之大型汁 如是战略的体现，其项目组织战略紧密相连井保持一致，这是企业在竞争中取得成功的个关键。
(2)大型计划管理的动态性。由于大型计划的目标通常是抽象的，因而大型计划管理是一个动态的过程，强调执行过程中的管理，要求根据组织内外部环境的变化，不断地调整目标，不断地发起新项目或中止与企业战略目标不符的项目。

(3)高度协同性。大型计划管理具有高度协同性的特点，而绝不是杂乱无章地进行集合。在组合的过程中-一定 要遵循定的法则， 使得组成系统的各个项目能够有机地结合在一起，从而发挥新的功能，产生更大的效益。
(4)着眼于收益及威胁这些收益实现的内外部因素。所有大型项目计划的首要目标都是带来有益的变化。从收益的识别到实现都需要花费时间、投人资金、消耗资源。关键是，在这一过程中应保持一个明确的收益 目标，并始终着眼于这一-收益目标，以保证与预期结果的协调致。
(5)大型计划管理是一个螺旋式的上升过程。根据外部环境的变化不断地调整实现。目标，目标呈现出螺旋式上开的特点，通过阶段性目标的实现保证企业战略目标的集中使得组成过程系统的各个要素重组集合成个有机和统(，体的信性大明计划管理是对多个项目进行的集中协调管理， 通过的整体。这是一种全源配置最优的目的。
(6)整体的最优性。大型计划管理是对多个项目进行的集中 协调管理通过集中使得组成过程系统的各个要素重组集合成个有机和统的整体，这是科会面、综合的管理方式。因此，它的目标应该达到建设效益最大、建设成果最佳和资源配置最优的目的。
(7)大型计划管理与项目管理在方法上互为补充。大型计划管理为每个项目的管理提供了整体框架，在这一框架下，项目之间可以相互协调，并通过大型计划管理对各个项目进行有效整合，最终使大型计划产生的结果大于单个项目输出的总和。