企业项目化管理组织不同结构形式的优缺点;
1)职能式
优点:有利于组织技术水平的提升;资源利用的灵活性大;有利于组织的控制;有利于组织的稳定性。
缺点:协调的难度大;对环境适应性差;项目组成员责任淡化。
2)项目式
优点:目标明确及统一指挥;有利于项目的控制;适宜不确定性环境中的快速变化。
缺点:机构重复及资源闲置;不利于组织专业技术水平的提高;不稳定性。
3)矩阵式
优点:有利于加强各职能部门之间的协作配合;有利于资源的灵活利用,提高组织的适应性;具有职能组织和项目组织的双重优点,保证组织整体目标的实现。
缺点:组织的稳定性较差;双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;多项目间的冲突难以平衡。