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企业项目管理能力可归纳为几个方面
企业项目管理能力可归纳为以下三个方面的能力：
面向项目管理团队的企业项目管理集成能力，即项目经理领导的项目管理团队的抓总协调各专业资源部门的能力，包括项目、大型计划、项目组合的协调处理能力。
面向专业资源部门的企业项目管理实施能力，即项目实施过程中企业具体参与职能部门的能力。
面向管控与支持部门的企业项目管理支撑能力，即为实施项目提供相应的政策支持、协调项目于企业组织战略关系、协调组织的长期性与项目临时性关系、协调项目间关系、资源共享的支持，以保障项目团队顺利开展各项活动、创建良好平台的能力基础，起到支持与管控的作用。
