企业项目管理

第1章  企业项目管理概述

1. 项目的概念及含义；

2. 项目链条、项目网络、项目组合的概念及其三者的区别；

3. 战略项目管理；

4. 战术项目管理；

5. 项目的属性；

6. 狭义项目管理；

7. 广义项目管理；

8. 项目管理发展过程的三次浪潮；

9. 项目管理学科演变与发展的四个层面；

10. 传统项目管理阶段的特点；

11. 经验式项目管理阶段的特点；

12. 新项目管理阶段的特点；

13. 对项目管理概念的认识；

14. 企业项目管理的形成；

15. 企业项目管理的重要性；

16. 企业项目管理的概念；

17. 企业项目管理的内涵；

18. 企业项目管理的目的；

19. 企业项目管理的范围；

20. 广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别。

第2章  企业项目管理体系

1. 项目型企业与混合型企业；

2. 企业项目管理的基本职能；

3. 企业项目管理的关键领域；

4. 风险因素；

5. 风险事件；

6. 风险管理；

7. 风险分类；

8. 风险征兆；

9. 风险管理的主要活动；

10. 风险类别的划分；

11. 利益相关者；

12. 利益相关者管理；

13. 利益相关者管理常用方法；

14. 绩效管理；

15. 绩效管理的内容及常用方法；

16. 资源管理；

17. 资源管理的主要活动；

18. 企业项目化管理组织不同结构形式的优缺点；

19. 项目化管理绩效考评；

20. 企业项目管理选择职能的相关要素；

21. 战略？战略管理？

22. 战略管理的内容；

23. 战略管理的特点；

24. 企业项目管理的标准体系的主要内容；

25. 收益管理的主要活动；

26. 单项目的主要管理工作；

27. 多项目管理的主要管理工作；

28. 企业项目化管理机制。

第3章  项目组合管理

1. 项目组合、项目组合管理的概念；

2. 项目组合管理的特点；

3. 项目组合管理在企业项目管理中的作用；

4. 项目组合管理的活动内容；

5. 项目组合管理的领域；

6. 项目组合上级组织的主要职责；

7. 项目组合层级组织的主要职责；

8. 成本—收益分析；

9. 净现值；

10. 内部收益率；

11. 资金时间价值；

12. 现值指数法；

13. 头脑风暴法；

14. 项目组合管理的三个基本管理环节；

15. 任务组合评估活动常采用的方法与工具；

16. 项目组合绩效管理计划的主要内容；

17. 项目组合风险管理的过程；

18. 项目组合管理各组织层级的内容；

19. 项目组合管理的关键管理活动；

20. 项目组合战略管理的主要管理活动；

21. 项目组合治理过程的主要管理活动；

22. 项目组合绩效管理的主要管理活动；

23. 项目组合沟通管理的主要管理活动；

24. 项目组合管理的组织元素；

25. 专家会议法与德尔菲法的异同点；

26. 利益相关者分析矩阵；

第4章  大型计划管理

1. 大型计划的不同称为；

2. 大型计划的本质；

3. 大型计划管理；

4. 大型计划管理的领域；

5. 大型计划治理；

6. 大型计划发起人；

7. 大型计划利益相关者；

8. 大型计划的分类；

9. 大型计划关键利益相关者；

10. 大型计划管理的生命周期；

11. 大型计划风险类型；

12. 大型计划管理的目的及作用；

13. 大型计划上级组织的职责；

14. 大型计划管理的特点；

15. 大型计划收益管理的主要活动；

16. 大型计划集成管理的主要活动；

17. 大型计划范围管理的主要活动；

18. 大型计划财务管理的主要活动；

19. 大型计划风险管理的主要活动；

20. 大型计划采购管理的主要活动；

21. 大型计划组织设计时应考虑的内容；

22. 大型计划经理应具有的能力；

23. 如何规划大型计划进度；

24. 大型计划本层级组织的主要职责；

25. 大型计划高层负责人的职责；

26. 大型计划下级组织的主要职责；

27. 大型计划经理应具备的能力；

28. 大型计划管理的组织元素；

29. 基于大型计划管理活动的工作过程。

第5章  企业项目管理能力

1. 企业（组织）项目管理能力的概念；

2. 企业项目管理能力可归纳为几个方面；

3. 企业项目管理能力的建设；

4. PMO的类型及各自的内容；

5. 项目管理办公室概念；

6. 项目管理办公室的主要职责；

7. 企业项目管理集成能力体系；

8. 企业项目管理实施能力体系；

9. 企业项目管理支撑能力体系。