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招聘的方式
1.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织 外部选拔符合空缺职位要求的管理人员。 （1）优点：1）来源广泛，选择余地大，易于招 到一流人才。2）来自外部的候选人能够为组织带来 新思想、新观念、新方法。3）可以平息或缓和内部 竞争者之间的矛盾。4）人才现成、可节省培训费 用。 （2）缺点：1）进入角色慢、缺乏人事基础。 2）对求职者无法深入了解。3）影响内部员工的工作 积极性。4）外聘人员缺乏对企业的忠诚。
2.内部提升 （1）优点：1）了解全面、准确性高。2）可鼓 舞士气、激励员工、增强员工对组织的忠诚。3）有 利于迅速开展工作。4）使组织培训投资得到回报。 5）招聘费用低。 （2）缺点：1）来源局限、水平有限。2）近亲繁殖。3）内部竞争、引起同事不满。
（三）招聘的程序 （1）招聘计划阶段：将岗位空缺相关候选人数 量和类型具体化。 （2）寻求候选人：自荐、引荐、毕业生、招聘 广告、职介所、猎头公司。 （3）候选人甄选：“工作说明书”是甄选的依 据。 （4）选定录用。 （5）检查评估：对招聘活动检查评估，以利修 正、改进。
