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按流程划分部门 是根据组织活动在时间上的先后次序进行的部门 划分。
优点：符合专业化原则；能有效利用专业技术和 特殊技能；简化员工培训；部门间的关系清晰，责任 明确。
缺点：
（1）不适合培养全面的综合管理人才， 各部门都对本过程或环节的生产和质量负责而不对最 后的成果负责。
（2）一个部门发生问题将直接影响 整个组织目标的完成。
（3）需要部门间的紧密协调 和高层的严格控制。
