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计划工作的原理
（一）限定因素原理（又称木桶原理） 限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。 在其他因素不变的情况下，抓住限定因素，就能 实现期望目标。
（二）许诺原理 任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许 诺。许诺越大，所需时间就越长，实现目标的可能性 就越小。计划必须有期限要求。
（三）灵活性原理 计划工作必须具有灵活性，当出现意外情况时， 有能力改变方向而不必花费太大的代价。使计划有适 应性。最重要。
（四）改变航道原理 指计划总目标不变，但实现目标的进程（即航 道）可以因情况的变化随时改变。 要定期查计划，一旦情况发生变化，就要调整计 划或重新制定计划。 灵活性原理是计划本身有适应性，改变航道原理 是使计划的执行过程具有应变能力。
（五）计划的限定因素原理： 限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。 在其他因素不变的情况下，抓住限定因素，就能 实现期望目标。 限定因素原理又被形象地称作“木桶原理”。其 含义是：木桶能盛多少水，不取决于最长木板，而取 决于最短木板。 限定因素原理表明，主管人员在制定计划时，必 须找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因 素，有针对性地采取得力措施。
