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影响管理道德的因素 五种影响因素 .
（一）道德的发展阶段 （1）前惯例层次——最低层次，受个人利益支 配，认为对自己有利的是道德的，否则是不道德的 （2）惯例层次——道德观受他人期望影响。为 整体利益着想的道德是良性的，否则是恶性的 （3）原则层次——最高层次，个人的道德原 则，强调个性和个人英雄主义。充分的施展和发展自 我 道德三层次之间比较 13683《管理学原理》（中级）内部讲义
（二）个人特征 1.自我强度——度量一个人的信念强度。 2.控制中心——度量人们在多大程度上是自己命 运的主宰（内在控制中心：自我控制；外在控制中 心：外在控制，如运气、机会等）
（三）组织结构变量 模糊的组织结构和只看重结果的绩效评估都会影 响管理者道德。
（四）组织文化 组织文化的内容和强度也会影响道德行为。有较 强控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化最有 可能产生高道德标准。
（五）问题强度 道德问题强度会直接影响管理者的决策。问题强 度较大时，我们更有理由期望管理者采取道德的行 为。
