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今天是：2025/06/08 星期日 14:05
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第5章 项目范围定义与分解
一、考核知识点与考核目标
（一）项目范围管理规划
识记：项目范围管理规划的相关概念
理解：项目范围管理规划的依据、常用工具与技术、结果。
（二）项目范围定义
识记：项目范围定义的相关概念
理解：项目范围定义的依据、常用工具与技术、结果。
（三） 项目范围分解
识记：项目范围分解的相关概念
理解：项目范围定义的依据、常用工具与技术、结果。
（四）WBS的制定
识记：WBS相关术语：WBS、工作包、WBS编码、WBS词典
理解：WBS工作分解的方法、步骤
应用：WBS对项目工作分解
（五） 工作责任分配矩阵的建立
识记：工作责任分配矩阵概念
理解：工作责任分配矩阵的编制步骤
应用：工作责任分配矩阵的制定
二、思考题
1. 简述项目范围管理规划的依据。
2. 简述项目范围定义的结果。
3. 简述三种WBS常用的方法。
4. 简述WBS工作分解的步骤。
5. 简述工作责任分配矩阵的编制步骤。
