论述大型计划管理的作用。
在变化的环境下，变革已成为企业的生存方式。企业通过改善其运行惯例、鼓励进行业务革新、提供更好的服务来保持竞争优势。（1 分）大型计划管理可以有效提升企业的项目管理能力和应对变化的能力，在项目和企业战略之间建立有效联系，通过项目实现企业战略目标，维持竞争优势。（1 分）
企业通过大型计划管理可以保证：
（1）对外部环境的变化做出快速反应，提高企业在有效控制下更为有效地应对变化，实现成功变革的概率，实现由当前运作方式到新运作方式的平稳过渡，而避免企业当前的业务受到不利影响。（2 分）
（2）通过为企业高层管理者提供用于指导和管理变革过程的框架，确保企业将管理活动的重点放在企业的战略目标和业务变革目标的实现上。（1 分）
（3）在企业的战略目标与实现战略目标的活动之间建立有效联系，确保项目与企业战略目标的一致性。
4）通过收益管理，是企业在更好地应对变化、实施变革的同时，实现真正的商业收益。（1 分）
（5）以一种管理层可以接受的方式识别、监督、管理和控制组织范围内项目的所有风险。（1 分）
（6）对项目和相关活动进行有效地授权和管理，并通过识别项目之间的联系。对项目活动更加有效的协调和控制，提高项目成功概率，确保项目成功交付和企业战略目标的实现。（1 分）
（7）通过项目整合机制，实现有限的企业资源更加有效的配置。（1 分）