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大型计划下级组织的主要职责；
大型计划的下级组织分为项目和子大型计划两个层级。项目层级人)包括项目经理、项目办公室、项目风险经理和项目采购经理。子组织与大型计划层级组织的角色相同。大型计划 下级组织的主要职责包括:
(1)协调项目与子大型计划之间的关系，执行子战略目标，落实企业战政(2)对大型计划的各组成部分的执行情况进行监控，检查各项目是否按原社。执行，是否实现了组织的既定战略目标。
(3)各项目的职能经理互相合作，与组织的战略目标保持致性，不断调整差，使各项目的收益达到最大。
